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혼자가 아니라 같이 잘해야 4명의 개발자가 맡고 있는 제품 프로젝트가 있습니다. 정기 패치를 위하여 3개월 가량을 준비하고 진행하였습니다. 기존의 방식대로 프로젝트 시작 시점에 4명이 필요한 기능 추가와 버그들을 서로 나누고 프로젝트를 시작했습니다. 문제는 3명이 잘 완수를 하였는데, 1명은 일정이 지연되었습니다. 이 경우를 두고 팀웍에 대한 이야기를 자주 하고 있습니다. 각자 일을 나눠서 본인의 일만 한다고 하면 굳이 우리가 회사에 모여서 일을 할 필요가 있을까요? 그저 한 사람이 일을 나누고 나머지는 딱 맡겨진 일만 완수하는 일이라면 한 팀이 무슨 의미가 있을까요? 그러기에 애자일이 필요하다는 얘기도 덧붙입니다. 한사람 한사람이 본인의 맡은 일을 잘 하는 정도를 넘어서 한 팀으로 함께할 때 더 시너지가 나는 팀이 필요하다는 .. 공감수 0 댓글수 0 2025. 1. 6.
개발자에게 좋은 소통이란 요즘 다른 팀과의 개발 협업이 필요하여 개발자간 인터페이스 협의를 하고 있습니다. 기존의 인터페이스를 전면 변경하는 것이어서, 외부에는 아무런 영향이 없지만 내부는 대폭 변경이 되어야 하는 상황입니다. 문제는 다른 팀이 우선 설계를 하고 우리팀은 설계된 인터페이스대로 지원을 해 주는 것인데 여기에서 계속 삐걱되는 소리가 들립니다. 결국은 양팀 개발자간의 이견이 좁혀지지 않아서 팀장에게 도움 요청이 올라옵니다. 저쪽 설계는 어떻고, 그렇게 되면 우리는 문제가 되니 이렇게 바꾸어야 된다. 그런데 저 팀이 우리 의견을 무시한다. 이런 류의 갈등이지요. 회사의 업무를 하다보면 커뮤니케이션을 잘해야 한다는 얘기를 자주 하게 됩니다. 다른 사람과의 소통을 잘해야 한다는 것인데, 그 의미는 사람마다 제각각 이해하곤 .. 공감수 1 댓글수 1 2024. 12. 14.
개발의 품질 한 팀원이 개발 일정 막바지에 펑크를 냈습니다. 1주도 안 남은 상태에서 일정 내 개발을 못 끝내겠다고 한 것이지요. 개발 일정이 마침 조정되어서 유관부서와의 조율까지는 없었지만, 통합 테스트 기간에도 개발을 해야 하는 상황이 벌어졌습니다. 이 일이 왜 이렇게 벌어진 것인지 면담하며 같이 회고를 해 보았습니다. 개발 초기 업무를 나누며 막내인 개발자에게 업무가 나름 적당히 할당되었습니다. 선배 개발자들이 보기에는 적당한 개발량이었는데, 막내가 진행을 하다보니 일이 커졌습니다. 더 완벽하게 개발하고 싶은 욕심이 들었던 것이지요. 기존 코드도 리팩터링 하고 싶어지고, 이번 추가 개발도 더 그럴듯하게 설계를 하고 싶어졌지요. 그러다 보니 개발의 시간이 더 많이 들어가게 되었고, 급기야 기한 내에 못 마치는 상.. 공감수 0 댓글수 0 2024. 12. 14.
팀장의 역할 범위 팀원들과 면담을 하다보면 다양한 주제를 접하게 됩니다. 업무 중 알지 못했던 디테일한 문제를 알기도 하고, 한 사람의 고민을 듣기도 합니다. 점점 면담이 익숙해 지면서 개인의 사소한 고민들도 같이 나누게 됩니다. 그 중 하나의 예가 이번달 한 팀원과의 면담입니다. 한 팀원이 망설이며 내 놓은 고민은 스스로 사소하다고 얘기한 것이었습니다. 업무에는 큰 문제 없지만, 동료 중 한명이 팀원들의 옷 스타일에 관심이 과하다는 것이지요. 본인의 옷이 조금만 바뀌어도 금방 알아보고, 어디에서 샀는지, 얼마에 구매했는지 등을 물어본다고 합니다. 본인의 패션에 관심을 가져주는 것이 처음에는 좋았는데, 갈수록 부담이 된다고 합니다. 이야기를 듣는 중에 생각해보니, 그 팀원이 저에게도 종종 패션에 관해서 묻던 것이 생각납니.. 공감수 0 댓글수 0 2024. 7. 13.
글이 안 써지는 날 쉽게 끄적여지던 글이 이제는 나오지 않는다. 글이 멈춘 것인지 생각이 멈춘 것인지 맘이 멈춘 것인지 삶이 멈춘 것인지 글로 드러낼 수 없는 삶 선으로 만들어 낼 수 없는 생각의 점들 온갖 매체들을 들여다보면서 한글자 써낼수 없는 게으름 수년전 나의 글이 오히려 나를 위로하고 젊은 날의 나의 글이 나를 다그친다. 살아내라. 생각하라. 실행하라. 그리고 글로 정리하라. 그 날의 나에게 부끄러운 순간이다. -2022.05.28 공감수 0 댓글수 0 2024. 3. 2.
탕자의 귀향 탕자의 귀향 - 헨리 나우웬 / 최종훈 역 작은 아들로서, 아버지를 하나님으로 이해하며 탕자의 비유를 생각한다. 큰 아들로서, 아버지를 하나님으로 이해하며 나를 변호한다. 하지만, 헨리 나우웬은 이제 나를 아버지의 위치로 생각해야 한다고 얘기한다. 그 많은 시절 동안 한번도 나를 아버지의 위치로 대입해 본 적이 없음을 알고 새삼 놀라게 된다. 아버지는 항상 하나님이었고, 나는 하나님께 어리광을 부리는 아들의 자리여야만 했다. 아버지의 모습을 닮아가는 아들이 되어야 한다는 생각은 지금까지도 해 본적이 없다. 슬픔을 함께 하고, 조건 없이 용서해 주며, 무한한 너그러움으로 나를 품어주던 그 아버지 하나님의 모습을 이제는 나도 닮아가야 한다. 언제까지 응석받이 아들로만 살려고 하느냐. - 2023.05.29 공감수 0 댓글수 0 2023. 12. 23.
공식적인 뒷담화 팀원들에게 팀장과의 면담은 공식적인 뒷담화 시간이라고 종종 얘기하곤 합니다. 미리 제가 개인 면담 때 서로를 뒷담화 할 거라고 사전에 동의를 구합니다. 공식적인 뒷담화라는 말이 어폐가 있긴 하지만 솔직한 피드백을 위해서 면담의 중요한 요소가 담기는 듯 합니다. 개인 면담을 하게 되면 같이 일하는 동료들에 대해서 묻지 않을 수 없습니다. 같이 일 할만 한지, 아쉬운 점은 없는지 묻지요. 제가 옆에서 본 느낌을 얘기해 주기도 하고, 스스로 힘들어하는 것을 콕 찍어서 물어보기도 합니다. “다 좋습니다”로 일관하는 팀원에게는 좋다는 답변 뒤에 혹시 솔직함이 묻혀있지는 않은지 살핍니다. 동료가 성장하기 위해서 한가지 꼽는다면 뭘 얘기해 줄 지를 되묻기도 합니다. 어느 때에는 자연스레 뒷담화에 의기투합되어 한참을 .. 공감수 0 댓글수 0 2023. 12. 23.
동료와의 불화도 실력 개발팀에 있다보면 자주 의견이 부딪히고, 갈등하는 상황들을 대면하게 됩니다. 둘 다 상황에 따라서 맞는 결정임에도 서로 절대 양보하지 않고 다투는 경우이지요. 특히나 팀을 넘어서 이런 양상이 발생하면 심각한 갈등 구조가 됩니다. 저에게도 상대와 싸워서 이겨주기를 바라는 팀원들의 간절함이 전달될 때가 많습니다. 동료와 불화하면 전체 효율은 떨이지고, 그게 나의 실력이 된다. 제가 팀원들에게 종종 언급합니다. 우리 의견이 받아들여져서 이기는 것이 아니고, 문제를 해결해서 이기는 것이라고 말이지요. 다른 나라와 전쟁이 일어난 것도 아니고, 크게 보면 결국 같은 배를 탄 동료 들인데 계속 니편 내편 선을 긋지는 말자고 얘기합니다. 문제를 해결하는 것이 이기는 것이다. 내 의견을 관철시키는 것이 목표가 아니라, .. 공감수 0 댓글수 1 2023. 12. 9.
개발문화 만들기 - 도서관 어느 개발팀이든 개발 도서들이 많습니다. 우리 회사도 팀별로 도서 구입비가 주어지고, 필요한 사람은 팀의 도서 구입비를 이용해서 개발 서적을 살 수가 있습니다. 대체로 구매한 도서는 개인이 소지하고 나중에 알아서 폐기하게 됩니다. 이미 진행 중인 제도이긴 하지만 팀내 담당자를 지정하여 도서 구매를 대행해 주고, 목록을 정리할 수 있도록 정비하였습니다. 온라인 문서상으로만 존재하는 팀내 도서관을 만들었지요. 기존에는 개인 구매 후 개인이 소지하고 공유되지 않던 것을 팀원끼리 같이 공유하자는 취지입니다.팀원들에게 공유했던 도서관의 취지는 아래와 같습니다. - 구매 전에 팀내 보유 도서인지 확인하고 빌려보기 - 이전 구매한 사람에게 도서평 물어보고 관련 지식 날로먹기 - 이미 완독한 사람에게 팀내 세미나 요청.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 12. 2.
개발문화 만들기 - 교육 개발팀의 분위기를 만들어 간다는 것은 지루하고 더딘 시간을 거쳐갑니다. 팀을 위해서 개인이 희생하는 것을 바라지는 않습니다. 개인이 성장하여 그 효과로 팀이 발전했으면 좋겠다고 피력하고 있습니다. 혼자서 모든 것을 희생하고 과몰입하여 업무를 잘 해내는 그림을 이제는 머리에서 없애달라고 말이지요. 본인 스스로 열심히 성장하려고 노력하고, 그렇게 성장한 본인이 우리팀에 기여하는 그림을 그려달라고 얘기하고 있습니다. 이 그림을 그리다보면, 당연히 관심을 가지는 것이 개발자들의 교육입니다. 마침 회사에서 양질의 온라인 교육들이 제공되고 있습니다. 근래에는 인프런까지 지원이 되면서 다양한 기술 교육을 접할 수 있게 되었습니다. 우리팀도 이 교육을 잘 활용하고 있습니다. 팀내 교육 담당자를 두어서, 서로 이수한 교.. 공감수 0 댓글수 1 2023. 11. 26.
개발문화 만들기 - 외부세미나 어느 업무나 마찬가지겠지만, 개발자로 업무를 하다보면 어느 순간 지치게 됩니다. 무언가 새롭게 만들고 멋지게 보여주며 런칭하는 시점을 지나고 나면, 금새 유지보수의 나날들이 기다리고 있습니다. 끊임없이 생겨나는 이슈와 반복되는 패치들에 시달리게 되지요. 그리고 그 범위에서 정체되는 듯한 느낌을 받습니다. 우리팀도 예외는 아닙니다. 그나마 신규 제품을 개발하던 시점에 있었던 사람들은 새롭게 만들어봤다는 경험이 있어서 그나마 낫습니다. 그러나 대다수는 이미 출시된 제품의 유지보수 기간에 입사하게 되면서 남이 만든 코드를 들여다보며 조심스레 수정을 해야 하는 상황에 놓이게 됩니다. 천천히 지쳐가게 되지요. 이를 완화해 보고자, 팀장이 되고 나서 강조하고 있는 것 중의 하나가 외부 세미나 참석입니다. 스스로 지.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 11. 20.
개발문화 만들기 - 1:1미팅 매니저 트랙으로 변경한 후, 여러 개발 관리 책들을 살피다보면 항상 중요시 되는 것이 1:1미팅입니다. "1:1 미팅은 무조건 해야 된다.", "사람 가장 중요하다.", "모든 것보다 면담이 우선순위를 높여야 한다."는 조언이었지요. 팀장이 되고 첫해는 정신 없는 와중에 팀원들과 분기당 1회를 면담하겠다고 얘기를 했었습니다. 그런데, 20명을 훌쩍 넘는 팀원들을 분기당 1회 면담하는 것도 여간 힘겨운게 아니었습니다. 게다가 당시는 코로나 상황이라 모니터만으로 면담을 하려니 더욱 그 시간을 주저하게 되었습니다. 결국 분기 1회 약속은 반기 1회로 정정하였습니다. 회사에서 정식 진행되는 상반기, 하반기 평가 면담 정도만 하는 걸로 타협했습니다. 이미 매니저를 하고 있는 친구에게 면담의 어려움을 호소하였더니,.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 8. 12.
개발문화 만들기 - 직급별 미팅 우리팀은 20명이 넘는 개발팀입니다. 인원이 많은 팀을 맡다보니, 팀원들이 작은 파트만으로 파편화되는 모습들이 보입니다. 팀에서 진행하는 전체 이벤트로 월례회의나 개발자 토론, 회식 등이 있었습니다. 하지만, 결국 아는 사람들을 벗어나지 못해서 같은 팀임에도 말 한번 섞지 못하는 사람들이 많아집니다. 친하지 않으니 서로 의견 나누는 것을 부담스러워하고, 팀의 모임들은 주로 팀장만 떠드는 시간들이 되어 갑니다. 이를 바꿔보고자 팀원들의 의견들을 들어보았습니다. 서로 의견을 나누기에 가장 편한 상대는 같은 직급과 나이대의 사람들이라고 합니다. 그래서 직급별 미팅을 시작하기로 했습니다. 다른 파트에 있는 같은 직급의 사람들과 한달에 한번 모이기로 한 거지요. 이 시간에는 특정 주제에 대해서 1시간 가량 같이.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 8. 5.
개발문화 만들기 - 개발자 토론 개발팀을 맡고, 어떻게 하면 좋은 개발 문화를 만들 수 있을까 고민 중입니다. 그 중 초반에 시작한 것은 개발자 토론입니다. 개발자들 간에 서로 기술과 트렌드를 가지고 가벼운 마음으로 이야기하는 시간입니다. 업무에만 매몰되어 본인의 제품에만 갇히는 개발자들이 되지 않도록 서로 환기해 보자는 차원입니다. 2주에 한번 팀원들에게 발표를 독려하고, 발표자 없을 때는 제가 발표를 하는 형태로 진행 했습니다.아래의 내용으로 팀원들에게 개발자 토론을 소개했습니다.- 발제자는 15분~30분의 분량으로 부담 없이 자료를 준비한다.- 가능한 슬라이드 10장을 넘지 않도록 한다.- 매월 1, 3주 화요일 1시간을 할당한다.- 팀원 전체를 대상으로 하되, 필참자를 지목할 수 있다.- 발표자는 먼저 자원 받고, 그 다음은 추.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 7. 30.
성과가 좋지 않은 팀원 연말 평가 기간을 지나며 성과가 좋지 않은 팀원을 대하는 것이 어려운 시점입니다. 팀장으로서 저평가자들을 어떻게 가이드해야 할지 기준을 잡으려고 노력 중입니다. 드라이하게 성과를 말하기, 모호한 말로 두리뭉실 얘기하지 않기, 감정이 아니라 데이터로 말하기 등 여러 이론이 실전에서 적용하기는 쉽지가 않습니다. 혹자는 과감하게 저평가자를 팀에서 제외시켜 주는 것이 건강한 관리라고 얘기하기도 합니다. 하지만 여전히 그 기준이 제 스스로를 설득하지 못하고 있습니다. "들어올때는 까칠하게, 나갈때는 쿨하게"를 외치며, 한번 들어오면 최선으로 같이 하자고 강조를 하였는데, 막상 매년 평가마다 업무의 전환이나 타팀 이동을 종용한다는 것이 스스로도 모순적입니다. 처음 매니저가 되고자 했던 것은 탁월한 매니저로서의 성과.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 1. 7.
일정 기여도 평가 초보 팀장이 되고 나서, 평가 고민을 지속적으로 하고 있습니다. 어떻게 하면 잘하는 사람에게 좋은 평가를 줄 수 있을까가 고민입니다. 개발자의 목표에는 매번 일정 준수가 목표 지표로 들어가게 됩니다. 정해진 일정 준수를 하면 B, 일정은 2주 당기면 A, 일정이 2주 이상 지연되면 C가 되는 식이었지요. 평가에 무관심하던 개발자 시절에는 어차피 목표에 따른 평가가 되지 않다 보니 별 관심 없이 지나갔던 지표가 평가자가 되고 나니 고민이 되는 것입니다. 사실 개발자에게 일정으로 정확하게 평가하기란 쉽지가 않습니다. 우선 개발자들이 일정을 예측하는데, 일정을 당겼다는 것은 오히려 일정 예측을 잘못했다는 얘기가 되니 마냥 칭찬만 하고 있을 수는 없는 탓이지요. 뿐만 아니라 일정에 대한 지연은 또 어떻습니까. .. 공감수 0 댓글수 0 2021. 7. 3.
우리는 서로 정직하다고 가정한다 "우리는 서로 정직하다고 가정한다. 옆사람은 최선을 다하고 있다." 새로운 팀에서 다시 스크럼을 시작하면서, 우리의 다짐 중의 하나로 "우리 서로가 정직하다고 가정"하자고 얘기를 했습니다. 하나의 개발팀으로 좋은 팀웍을 위하여 필요한 것은 신뢰인데, 이것이 쉽지가 않습니다. 개발자마다 실력의 차이가 있고, 관점의 차이가 있다 보니 항상 서로 불편한 사람들이 존재하게 됩니다. 어느 때에는 얄밉게 노니는 개발자들도 있고, 어느 때에는 잘하고 싶어도 안되는 사람들도 있게 되지요. 저도 그것이 불편하고 아쉬워서 불만들을 많이 토로하였는데, 지나고 보니 결국 그 사람이 우리 팀원인 것도 우리팀의 실력이었던 것입니다. 여느 영화처럼 우리가 최고의 개발자들로 찾아서 영입하고 같이 할 수 있으면 좋겠지만, 실상은 한계.. 공감수 0 댓글수 0 2021. 6. 19.
스크럼에 임하는 우리의 다짐 스크럼으로 개발을 진행해 보자며, 팀원들과 나누었던 우리의 다짐입니다. 우리의 다짐 1. 개인이 아닌 팀이 결정한다. 혼자 뒤집어 쓰지 마라. 나만 아니면 된다는 생각도 거부한다. 2. 우리는 서로 정직하다고 가정한다. 옆사람은 최선을 다하고 있다고 그냥 믿는다. 3. 우리는 자유롭게 얘기한다. 침묵은 망이다. 대신 조금 부드럽게 ^^ 4. 최대한 자유를 허용하자. 어디까지 자유로울 수 있을지 창의적으로 고민한다. 5. 마음껏 발산하고, 제대로 말아먹자! 6. 지킬 것은 지키자. 회사와 팀의 규칙. 기존 개발 호환. 필수: 일일 스크럼 참석, 스프린트 백로그 갱신 공감수 0 댓글수 0 2021. 3. 13.
개발 리더를 내려놓으며 프로젝트 개발 리더(PL)로 돌아온 후 1년 반이 지났습니다. 새해에 개발 매니저로 발령이 나며 갑작스럽게 프로젝트를 떠나야하니 여러 생각이 듭니다. 특히나 개발 리더로 개발자들과 즐겁게 일해보겠노라 했던 다짐들이 어떠했는지 돌아보게 됩니다. 지금의 프로젝트는 작년 6월 제품을 잘 출시하고 이제는 유지보수가 진행 중입니다. 떠나야하는 입장이 되니 개발 리더로서의 나의 역할에 한계들이 여실히 드러납니다. 잘 나누고 같이하는 분위기를 만들려고 노력했는데, 지금보니 혼자서 일을 왕창 뒤집어 쓰는 스타일의 재발일 뿐이었습니다. 시간이 지난다고 스스로 발전하는 것이 아님을 느끼며 낙심하고 있답니다. 스크럼을 통해서 개발자들의 적극적이고 자유로운 개발 문화를 꿈꿨는데, 그냥 미완의 꿈으로 남아버린 느낌입니다. 개발.. 공감수 1 댓글수 0 2021. 3. 13.
소망 삶의 욕심을 제하고 원함을 채우다보니 자칫 삶이 무료해지고 일상이 헛되짐을 만나다 물질적 욕심보다 못한 무료한 거룩함을 원했더냐 아니다 하나님 안의 즐거움 그 안에서 사는 평온함 그리고 삶의 기대 소망을 품은 삶 -2019.01.03 공감수 0 댓글수 0 2019. 11. 5.
엑셀 자동증가 단축키 엑셀을 이용해서 마우스 드래그로 자동증가하기 어려울 때유용하게 사용할 수 있는 단축키입니다. alt + E + I + S 위 단축키 사용시 연속 데이터 다이얼로그 오픈되며 확인시 곧바로 적용됨. 혹은 검색 > 연속 데이터 채우기 혹은 홈 > 편집 그룹 > 채우기 공감수 0 댓글수 0 2019. 2. 11.
라인홀드 니버 - 평온을 비는 기도 평온을 비는 기도 (The Serenity Prayer)주여, 우리에게 우리가 바꿀 수 없는 것을 평온하게 받아들이는 은혜와,바꿔야 할 것을 바꿀 수 있는 용기,그리고 이 둘을 분별하는 지혜를 허락하소서. -라인홀드 니버 “평온을 비는 기도” 공감수 0 댓글수 0 2018. 10. 6.
top 명령어 정리 [ top 명령어 정리 ]매번 헷갈리는 top 명령어 정리해 두기. 개인적으로 주로 사용하는 것만. * 주요 컬럼 정렬하기 (top 실행 후 입력. 대문자임) - 메모리(%MEM) : M - PID : N - CPU(%CPU) : P - 시간(TIME+) : T * 정렬 종류 (DESC/ASC)위 명령은 기본적으로 DESC 정렬임. DESC/ASC 변경을 원한 경우, R을 입력해서 토글. * 특정 컬럼로 정렬 실행특정 컬럼으로 정렬하고 싶을 때는 아래와 같이 실행 (예. %MEM인 경우) $ top -o %MEM * 지원 OSubuntu와 centos에서는 잘 적용되는 듯함 (top version: 3.3.10). 다른 OS는 안해봄. - 2018.09.17 joshua95 공감수 0 댓글수 0 2018. 9. 17.
내려놓음 무언가 내려놓는다는 것은 무관심을 기반으로 한 냉소적인 지지가 아니라 적극적인 관심 속에서 자신의 목소리를 낮추는 것이다. - 2015.02.02 Joshua95 공감수 0 댓글수 0 2018. 8. 14.
어느날의 편지 시간이 똑딱똑딱 하루가 흘러흘러 분주한 일상 속에 흐르는 시간 속에 남겨진 시간이 줄어들수록 타들어가는 마음 속으로 삼키는 눈물 누구나 간다. 나도 언젠가 간다. 고통 없이, 슬픔 없이 아버님 그길을 잘 가시길. - 2018.03.27 공감수 0 댓글수 0 2018. 8. 14.
[PostgreSQL] 인덱스 정보 확인하기 종종 필요한 테이블의 인덱스 및 데이터 정보 확인을 위한 쿼리입니다. 필요할 때마다 생각이 안나서 찾게되니 이참에 블로그에 정리해 둡니다. 1) 인덱스가 잘 생성되어 있는지 확인하기 SELECT * FROM pg_indexs WHERE tablename LIKE 'my_table%'; 2) 인덱스 상태 확인 - 인덱스 적용된 개수 가늠하기 SELECT * FROM pg_stat_user_indexes WHERE schemaname = 'my_schema' AND relname like 'my_table%'; 3) 테이블의 데이터량 확인하기 SELECT schemaname, relname, n_live_tub FROM pg_stat_user_tables WHERE relname like 'my_table%.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 7. 6.
logback 레이아웃 패턴 정리 [ logback 레이아웃 패턴 정리 ] - %d : 시간 (yyyy-MM-dd HH:mm:ss,SSS 형태) - %date{format} : 원하는 형태로 사용 가능. 예) %date{yyyy-MM-dd HH:mm:ss} - %logger{length} : logger 이름. {length}는 최대 차릿수. length에 따라서 축약됨. - %thread : 현재 스레드 이름 - %-5level : log level. 5는 출력 고정폭 값 - %msg : 로그 메시지 - %n : new line - 예제1) [%-5level %date{yyyy-MM-dd HH:mm:ss}] %msg%n - 예제2) %d %-4relative [%thread] %-5level %logger{35} - %msg%n 끝. 공감수 0 댓글수 0 2018. 7. 6.
뒤집어 생각해보니 가장 가까이 나를 봐온 사람에게 쓴 소리를 듣는다는 것은 참 고통스러운 일이다. 나의 성향이나 나의 마음가짐까지 잘 알고 있으니 그 사람의 지적은 정곡을 찌르는 경우가 많다. 그리고 그 조언을 들을 때면 한껏 마음이 낮아지고 자신감이 없어진다. 나의 약점이 그대로 고스란히 드러나고 나의 아쉬움이 적나라하게 구체화되니 괴롭기 그지없다. 좀 보듬어줬으면 좋겠고, 좀 덮어주면 좋으련만. 뒤집어 생각해보니, 내가 나의 가까운 사람에게 그렇게 하고 있었구나. 나의 가족과 나의 친구들에게, 나의 동료들에게 내가 그렇게 드러내고 파헤치고 있었구나. 알고 있는 약점을 더욱 부각시키고, 본인이 아쉬워하는 일을 더 지적하며 괴로운 상처를 더 헤집어대는 일을 내가 하고 있었던 거구나. 좀 더 보듬어 줄 것을, 좀 더 덮어주.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 3. 27.
흑석동 대학을 졸업하고 시작한 서울 생활 수많은 사람속에 마음 나눌이 없던 그때 외로운 이방인 고향이 되어준 흑석동 친구집 매서운 칼바람 속 부동산 아줌마 따라나서 어설프게 둘러보며 우연찮게 자리잡은 친구의 안식처는 흑석동 귀퉁이 구불구불 골목 속을 헤매다가 헷갈리면 찾아보던 전봇대 전등하나 눈이 얼면 봅슬레이 경기장이 되어도 마냥 흥겹고 즐거운 흑석동 자취방 지방에서 올라온 수많은 친구들을 어김없이 받아주던 친구의 후한 인심 속옷주며 푸념에도 언제나 열려있던 불청객 아저씨마저 화장실 빌려쓰던 인심좋고 부담없던 흑석동 단칸방 배고프면 종종찾던 시장한켠 돼지 갈비집 심심하면 찾아가던 시끌벅적 피씨방 힘이날땐 자리잡고 야구게임 한바탕 병특일병 달고나와 같이찍은 사진 한장 생일챙겨 주겠다며 싸들고온 감자탕 투덜투덜 .. 공감수 0 댓글수 0 2018. 3. 13.
교토를 떠나며 2박 3일 분주했던 교토 여행을 마치고 간사이로 떠나는 기차안. 어두웠던 시대의 암울한 선조들에게 가벼운 여행이 웬지 미안하고 죄스럽다. 압천을 걸으며 시대를 괴로워했다던 시인을 떠올리니 압천을 바라보며 음식을 즐기고자하던 부끄러움이 올라온다. 시대의 무거움이 사라지고 가벼운 자유를 누리는 날이지만 문득 그 무거움의 깊이가 부러운 것은 왜일까 2018.02.10 하루카 기차안에서 공감수 0 댓글수 0 2018. 3. 6.

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