개발문화 만들기 - 도서관

어느 개발팀이든 개발 도서들이 많습니다. 우리 회사도 팀별로 도서 구입비가 주어지고, 필요한 사람은 팀의 도서 구입비를 이용해서 개발 서적을 살 수가 있습니다. 대체로 구매한 도서는 개인이 소지하고 나중에 알아서 폐기하게 됩니다. 이미 진행 중인 제도이긴 하지만 팀내 담당자를 지정하여 도서 구매를 대행해 주고, 목록을 정리할 수 있도록 정비하였습니다. 온라인 문서상으로만 존재하는 팀내 도서관을 만들었지요. 기존에는 개인 구매 후 개인이 소지하고 공유되지 않던 것을 팀원끼리 같이 공유하자는 취지입니다.팀원들에게 공유했던 도서관의 취지는 아래와 같습니다. - 구매 전에 팀내 보유 도서인지 확인하고 빌려보기 - 이전 구매한 사람에게 도서평 물어보고 관련 지식 날로먹기 - 이미 완독한 사람에게 팀내 세미나 요청..

Joshua/직장 2023.12.02 Joshua95

개발문화 만들기 - 교육

개발팀의 분위기를 만들어 간다는 것은 지루하고 더딘 시간을 거쳐갑니다. 팀을 위해서 개인이 희생하는 것을 바라지는 않습니다. 개인이 성장하여 그 효과로 팀이 발전했으면 좋겠다고 피력하고 있습니다. 혼자서 모든 것을 희생하고 과몰입하여 업무를 잘 해내는 그림을 이제는 머리에서 없애달라고 말이지요. 본인 스스로 열심히 성장하려고 노력하고, 그렇게 성장한 본인이 우리팀에 기여하는 그림을 그려달라고 얘기하고 있습니다. 이 그림을 그리다보면, 당연히 관심을 가지는 것이 개발자들의 교육입니다. 마침 회사에서 양질의 온라인 교육들이 제공되고 있습니다. 근래에는 인프런까지 지원이 되면서 다양한 기술 교육을 접할 수 있게 되었습니다. 우리팀도 이 교육을 잘 활용하고 있습니다. 팀내 교육 담당자를 두어서, 서로 이수한 교..

Joshua/직장 2023.11.26 1 Joshua95

개발문화 만들기 - 외부세미나

어느 업무나 마찬가지겠지만, 개발자로 업무를 하다보면 어느 순간 지치게 됩니다. 무언가 새롭게 만들고 멋지게 보여주며 런칭하는 시점을 지나고 나면, 금새 유지보수의 나날들이 기다리고 있습니다. 끊임없이 생겨나는 이슈와 반복되는 패치들에 시달리게 되지요. 그리고 그 범위에서 정체되는 듯한 느낌을 받습니다. 우리팀도 예외는 아닙니다. 그나마 신규 제품을 개발하던 시점에 있었던 사람들은 새롭게 만들어봤다는 경험이 있어서 그나마 낫습니다. 그러나 대다수는 이미 출시된 제품의 유지보수 기간에 입사하게 되면서 남이 만든 코드를 들여다보며 조심스레 수정을 해야 하는 상황에 놓이게 됩니다. 천천히 지쳐가게 되지요. 이를 완화해 보고자, 팀장이 되고 나서 강조하고 있는 것 중의 하나가 외부 세미나 참석입니다. 스스로 지..

Joshua/직장 2023.11.20 Joshua95

개발문화 만들기 - 1:1미팅

매니저 트랙으로 변경한 후, 여러 개발 관리 책들을 살피다보면 항상 중요시 되는 것이 1:1미팅입니다. "1:1 미팅은 무조건 해야 된다.", "사람 가장 중요하다.", "모든 것보다 면담이 우선순위를 높여야 한다."는 조언이었지요. 팀장이 되고 첫해는 정신 없는 와중에 팀원들과 분기당 1회를 면담하겠다고 얘기를 했었습니다. 그런데, 20명을 훌쩍 넘는 팀원들을 분기당 1회 면담하는 것도 여간 힘겨운게 아니었습니다. 게다가 당시는 코로나 상황이라 모니터만으로 면담을 하려니 더욱 그 시간을 주저하게 되었습니다. 결국 분기 1회 약속은 반기 1회로 정정하였습니다. 회사에서 정식 진행되는 상반기, 하반기 평가 면담 정도만 하는 걸로 타협했습니다. 이미 매니저를 하고 있는 친구에게 면담의 어려움을 호소하였더니,..

Joshua/직장 2023.08.12 Joshua95

개발문화 만들기 - 직급별 미팅

우리팀은 20명이 넘는 개발팀입니다. 인원이 많은 팀을 맡다보니, 팀원들이 작은 파트만으로 파편화되는 모습들이 보입니다. 팀에서 진행하는 전체 이벤트로 월례회의나 개발자 토론, 회식 등이 있었습니다. 하지만, 결국 아는 사람들을 벗어나지 못해서 같은 팀임에도 말 한번 섞지 못하는 사람들이 많아집니다. 친하지 않으니 서로 의견 나누는 것을 부담스러워하고, 팀의 모임들은 주로 팀장만 떠드는 시간들이 되어 갑니다.  이를 바꿔보고자 팀원들의 의견들을 들어보았습니다. 서로 의견을 나누기에 가장 편한 상대는 같은 직급과 나이대의 사람들이라고 합니다. 그래서 직급별 미팅을 시작하기로 했습니다. 다른 파트에 있는 같은 직급의 사람들과 한달에 한번 모이기로 한 거지요. 이 시간에는 특정 주제에 대해서 1시간 가량 같이..

Joshua/직장 2023.08.05 Joshua95

개발문화 만들기 - 개발자 토론

개발팀을 맡고, 어떻게 하면 좋은 개발 문화를 만들 수 있을까 고민 중입니다. 그 중 초반에 시작한 것은 개발자 토론입니다. 개발자들 간에 서로 기술과 트렌드를 가지고 가벼운 마음으로 이야기하는 시간입니다. 업무에만 매몰되어 본인의 제품에만 갇히는 개발자들이 되지 않도록 서로 환기해 보자는 차원입니다. 2주에 한번 팀원들에게 발표를 독려하고, 발표자 없을 때는 제가 발표를 하는 형태로 진행 했습니다.아래의 내용으로 팀원들에게 개발자 토론을 소개했습니다.- 발제자는 15분~30분의 분량으로 부담 없이 자료를 준비한다.- 가능한 슬라이드 10장을 넘지 않도록 한다.- 매월 1, 3주 화요일 1시간을 할당한다.- 팀원 전체를 대상으로 하되, 필참자를 지목할 수 있다.- 발표자는 먼저 자원 받고, 그 다음은 추..

Joshua/직장 2023.07.30 Joshua95